3月5日，是公司春節(jié)假期和集中年假收假的第一天。沒有了節(jié)日的松散，沒有了放假的庸懶，廣大員工一踏進公司大門，就積極緊張地投入到年度工作中來，行政人事部按照董事長的安排，當日下發(fā)了《關于各部門上報如何完成2018年度目標任務決心和措施的緊急通知》，要求在目標分解的基礎上，展開員工討論，落實措施，明確職責。

  各部門迅速行動起來。行政人事部3月7日召開了司機后勤保衛(wèi)人員等部門全體人員會議，一是對部門2018年度的目標進行了再學習，二是對部門分解的目標進行了再強調，并和每個人做了溝通和說明；三是針對全年重點目標做了安排；四是對一季度節(jié)點性工作進行了步署。針對公司下達的辦公樓招租目標，擬定了廣告投放、市場調查、全員招租安排等，對百強企業(yè)申報做了明確的時間和質量要求。對欠租戶依法采取了強制執(zhí)行措施，收回租費9萬余元。在58同城發(fā)布招租廣告，在辦公樓印制了招租廣告并考察了門頭LED廣告屏的市場報價。

   生產技術部針對長安杯申報、積極完善世紀金葉的工程資料和手續(xù)，籌劃申報秦陽杯為長安杯申報創(chuàng)造條件。

   質量安全部針對每一項目標，明確了責任心，制定了具體的措施，對QC成果，多方篩選，確定了一項QC申報成果，并開展積極演練在規(guī)定時間節(jié)點上報至省建筑業(yè)協(xié)會。

    經(jīng)營一部針對制做標書、封標等提出了環(huán)節(jié)管控，交互檢查，零誤差。

    財務部提出創(chuàng)新思維，服務熱情，耐心細致，充分利用人脈關系，為公司提高經(jīng)濟效僧，加壓緊迫，加強學習，樹立服務意識，懂得感恩，踐行企業(yè)文化。

    房產部針對尋找可開發(fā)的項目，提出篩選，形成可行性報告，營銷部針對開發(fā)資質審核，他項權證辦理等制定了一定的措施。

   工程造價部提出加強和公司三個經(jīng)營部門協(xié)做，力爭完成4億元預算任務。

    一年之季在于春。再好的目標，靠真抓實干來實觀，再完美的計劃，靠扎實細致來落實，由紙上才能變?yōu)楝F(xiàn)實。